人事に異動して最初の数ヶ月、私は毎日「無理」と思っていた。
現場からいきなり人事。デスクに座って、面接をして、人の話を聞く仕事。
正直、他人への興味関心というものが自分の中にほとんどなくて、応募者との会話が続かなかった。
面接で深堀りをしようにも、「この人がそう決めたなら、それでいいじゃん」と思ってしまう。
相手の意思を尊重しているつもりで、実際はただ踏み込めていないだけだった。
「私、この仕事に向いてない」
当時の私は、割と本気でそう思っていた。
今、同じように「この仕事、向いてない気がする」と思いながら働いている人がいたら、少しだけ待ってほしい。
その「向いてない」、もしかしたら別のものかもしれないから。
「向いてない」と感じるとき、頭の中で起きていること
「向いてない」という感覚は、たいてい突然は来ない。
うまくいかない場面が続く。
周りは普通にできているように見える。
指摘される。また失敗する。
この繰り返しの中で、頭の中の言葉が少しずつ変わっていく。
最初は「今日はうまくいかなかった」だったのが、「私はこれが苦手だ」になり、最後には「私はこの仕事に向いていない」になる。
出来事の話が、いつの間にか自分の性質の話にすり替わっている。
このすり替わりが厄介なのは、「性質」だと思った瞬間に、努力の余地が消えることだ。
「できなかった」なら次はやり方を変えればいい。
でも「向いていない」なら、もう打つ手がない。
だから辞めるしかない、という結論に一直線に向かってしまう。
私も当時、完全にこの回路に入っていた。
「他人に興味が持てない私は、人事に向いていない」。
性質の問題だと思っていたから、改善しようという発想すらなかった。
採用担当として見てきた、「向いてない」で辞める人の共通点
その後、人事として退職する人の話を聞く側も長くやった。
今はIT系の会社で採用担当をしている。
両側を見てきて、正直に思うことがある。
退職理由で「向いていなかった」と言う人の話をよく聞いていくと、かなりの割合で、それは「向いていない」ではなく「できるようになる前に心が折れた」だった。
具体的に何ができなかったのかを聞くと、ちゃんと答えが返ってくる。
数字の管理が追いつかなかった、顧客との調整がうまく回せなかった、優先順位のつけ方がわからなかった。
それ、性質じゃなくて技術の話では、と思うことが何度もあった。
技術なら、やり方を知って練習すれば伸びる。
でも本人の中ではすでに「適性の問題」として処理されているから、やり方を変える前に職場を変える選択をしてしまう。
そしてもうひとつ。
採用側の立場から言うと、面接で「この人はこの仕事に向いている」を正確に見極めるのは、実はかなり難しい。
適性検査も面接も、わかるのはあくまで傾向まで。
入社後にどの上司と組むか、どんな仕事の任され方をするかで、同じ人でもパフォーマンスは全然違ってくる。
採用のプロですら入社前に適性を見極めきれないのに、働いている本人が「向いていない」と断定できる根拠は、実はそんなに強くない。
うまくいっていない時期の自己評価は、たいてい実際より辛口になっているから、なおさらだ。
私が「不向き」から「どはまり」に変わるまで
ぶっちゃけ、偉そうなことを言える立場ではない。
私自身が「向いてない」と誤診した本人だからだ。
他人に興味が持てず、面接で深堀りができなかった私は、その後6年、人事を続けることになった。
辞めなかった理由は立派なものではなくて、単に辞めるという選択肢を真剣に考える余裕がなかっただけだ。
ただ、続けているうちに変化があった。
質問の仕方、話の聞き方、深堀りの角度。
ひとつずつ「できること」が増えていくと、あるとき、人の話を聞くのが面白くなっている自分に気づいた。
この人はなぜこの選択をしたのか、その裏に何があるのか。
昔の私なら「本人が決めたならそれでいい」で終わらせていた部分が、一番面白い部分になっていた。
今は人事の仕事にどはまりしている。
転職した今も、自分で選んで採用の仕事をしているくらいに。
「向いていない」は、今の実力では「できない」というだけのことがある。
そして、やり方がわかってできるようになると、その仕事が好きになることがある。
順番が逆なのだ。
好きだからできるようになるんじゃなくて、できるようになるから好きになる。
少なくとも私はそうだった。
辞める前に、「向いてない」を分解してみる
誤解しないでほしいのは、「だから辞めるな」という話ではないことだ。
本当に合わない仕事や環境はあるし、私は転職した側の人間でもある。
問題は、「できない」を「向いてない」と誤診したまま辞めると、次の職場でも同じ壁にぶつかる可能性が高いことだ。
技術の問題は、職場を変えても解決しない。
逆に、誤診にさえ気づければ、「向いてない感」は伸びしろの在り処を教えてくれるサインに変わる。
だから、辞める判断をする前に、これだけやってみてほしい。
①「向いてない」と感じた場面を、3つ書き出す
「なんとなく全部」ではなく、具体的な場面に落とす。
私の場合なら「面接で深堀りの質問が出てこなかった」。
感覚を出来事に戻すのが最初の一歩だ。
② それぞれを「〜ができない」の形に言い換えてみる
「向いてない」が「深堀りの質問を作るのができない」に変換できたら、それは性質ではなく技術の話だ。
言い換えられない、どうしても生理的に無理、という項目だけが本当の「不向き」候補になる。
③「できない」のうち1つだけ、やり方を人に聞く
できる人は、だいたい何かしらのコツを持っている。
私は質問の型を覚えたところから変わった。
全部やろうとしなくていい。
1つで十分。
もし「そもそも自分の得意・不得意が自分でわからない」という段階なら、客観的なデータで一度見てみるのも手だ。
一人で分解するのが難しければ、ハローワークの無料キャリアコンサルティングで話しながら整理するという手もある。
無料だし、転職を決めていなくても使える。
「向いてない」の賞味期限
「向いてない」という感覚自体は、悪いものではないと思っている。
私だってあの感覚があったから、やり方を変える必要に迫られた。
ただ、あの頃の私に言えるなら、こう言いたい。
その診断、確定させるのはまだ早い、と。
できないことが3つあるなら、まず1つだけ、やり方を聞いてみる。
それでも変わらなければ、そのとき初めて「向いてない」を本気で検討すればいい。
診断を下すのは、それからでも遅くない。
私は「向いてない」と思った仕事に、6年後、どはまりしていた。
人間、自分のことは案外わからない。だからこそ、確かめる価値はあると思う。
📎 【無料ワークシート】「向いてない」分解ワークシート
記事を読みながら書き込めるGoogleスプレッドシートをご用意しました。
→ こちらからコピーして使ってください（無料）
コメント